Worum es geht:
- Strategie-Diskussionen kreisen im Kern immer wieder um eine zentrale Frage mit stets neuen Varianten: „Worauf müssen wir uns konzentrieren, um das profitable Überleben des Unternehmens langfristig zu sichern?
- Dazu müssen Ziele geklärt oder entwickelt werden und die Ausgangslage muss in Bezug auf genau diese Zielsetzung realistisch eingeschätzt werden. Daraus ergeben sich dann Maßnahmen und Aktionspläne
- Schwerpunktthemen sind dabei unter anderem erforderliche Kernkompetenzen, Handlungsspielräume, Wettbewerbsvorteile, benötigte Ressourcen, Abschätzung zeitlicher Abläufe und Wirkzusammenhänge, etc.
- Die Bereitschaft und die Fähigkeit, Strategie immer wieder neu zu denken, sind hier die den Erfolg entscheidenden Voraussetzungen.
- So geht es auch darum, bereits bekannte Zusammenhänge aus neuer Perspektive zu sehen und damit neue Handlungsoptionen zu schaffen
Wie wir vorgehen:
- In der Regel erarbeiten wir nach einer kurzen Orientierungsphase mit dem Top Management ein strategisches Gesamtkonzept nach den Methoden des Structural Consulting
- Diese Arbeit beginnt mit einer intensiven Diskussion des Geschäftsmodells und der Ableitung eines strategischen Masterplans.
- Dieser Masterplan wird anschließend hinsichtlich Zielsetzung und Bewertung der Ausganglage konkretisiert und führt dann zu einer Maßnahmenplanung
- Den Abschluss bildet in der Regel die Etablierung einer Projektorganisation zur Steuerung des Umsetzungsprozesses.
- Weitere Hierarchie-Ebenen, bzw. Experten werden in diesen Prozess nach und nach mit einbezogen, um die Machbarkeit der Maßnahmen abzuprüfen bzw. ihre Realisierung sicher zu stellen.
Was Sie als Ergebnis erwarten können:
- Sie erhalten eine gemeinsam erarbeitete, übersichtliche Darstellung der Gesamtstrategie (Masterplan) als Bezugspunkt für die vielfältigen Umsetzungsprojekte der verschiedenen Organisationseinheiten.
- Die Strategie und die daraus abgeleiteten Maßnahmen werden dazu in so genannten Tension Charts visualisiert. Das erleichtert die Kommunikation in das Unternehmen hinein und sichert die professionelle Steuerung des Umsetzungsprozesses.
- Auf Wunsch wird das Ganze ergänzt um ein quantifiziertes Unternehmensmodell als Übergang zur jährlichen Budgetplanung.
Was Kunden sagen:
"Wir haben alles erreicht, was wir uns im Rahmen dieses Strategie-Projektes vorgenommen haben. Wir haben Marktanteile gewonnen und wir sind jetzt sicher, dass wir diese Sparte erfolgreich weiter entwickeln können."
(Dr. Günter Moormann, Geschäftsführender Gesellschafter, Fa. UNIFERM, Werne)